Définition de la catégorie de risque dans le plan de gestion des risques
La catégorie de risque est un regroupement de risques en fonction de leur gravité, de leur probabilité et de leur impact potentiel sur le projet. Les catégories de risques sont généralement utilisées pour hiérarchiser les risques et élaborer des plans d'atténuation.
Voici les catégories de risques courantes :
1. Risques stratégiques : Ces risques sont liés aux buts et objectifs généraux du projet. Ils peuvent avoir un impact significatif sur la réussite du projet et peuvent être difficiles à atténuer.
2. Risques opérationnels : Ces risques sont liés aux opérations quotidiennes du projet. Ils peuvent entraîner des retards, des dépassements de coûts ou des problèmes de qualité.
3. Risques financiers : Ces risques sont liés aux aspects financiers du projet. Ils peuvent inclure des éléments tels que des déficits budgétaires, des fluctuations monétaires ou des changements de taux d’intérêt.
4. Risques de non-conformité : Ces risques sont liés à la conformité du projet aux lois, réglementations et normes. Ils peuvent inclure des éléments tels que des violations environnementales, des problèmes de santé et de sécurité ou des violations de données.
5. Risques de réputation : Ces risques sont liés à l'impact du projet sur la réputation de l'organisation. Ils peuvent inclure des éléments tels que de la publicité négative, des plaintes de clients ou des poursuites judiciaires.
6. Risques pour les parties prenantes : Ces risques sont liés aux attentes des parties prenantes du projet. Ils peuvent inclure des éléments tels qu’une dérive de la portée, des priorités changeantes ou des conflits d’intérêts.
L'attribution des catégories de risques est généralement effectuée par le chef de projet en collaboration avec l'équipe de projet. La catégorie de risque aidera le chef de projet à déterminer le niveau d'effort et de ressources qui doivent être alloués pour atténuer le risque.
Exemple de catégories de risques
Voici quelques exemples de risques et leurs catégories de risques correspondantes :
- Risque stratégique :Le projet n'est pas aligné sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
- Risque opérationnel :L'équipe projet ne dispose pas des compétences et de l'expérience nécessaires pour mener à bien le projet.
- Risque financier :Le projet dépasse le budget et est en retard.
- Risque de conformité :Le projet n'est pas conforme à la réglementation environnementale.
- Risque de réputation :le projet a fait l'objet d'une publicité négative en raison de violations des règles de sécurité.
- Risque des parties prenantes :Les attentes des parties prenantes du projet ne sont pas satisfaites.