Le recrutement interne et le recrutement externe sont les deux principaux types de stratégies de recrutement utilisées par les organisations pour pourvoir des postes.
1. Recrutement interne :
Le recrutement interne consiste à embaucher des employés au sein de l'organisation. Ce type de recrutement présente plusieurs avantages :
a) Augmentation du moral des employés : La promotion des employés de l’intérieur renforce le moral et la motivation des employés, car elle montre que des opportunités d’avancement de carrière existent au sein de l’organisation.
b) Coûts inférieurs : Le recrutement interne est généralement moins coûteux que le recrutement externe, car l'organisation n'a pas besoin de consacrer des ressources à la publicité et à la sélection de candidats externes.
c) Adéquation culturelle : Les candidats internes connaissent déjà la culture, les valeurs et les pratiques de travail de l'organisation, ce qui en fait un bon candidat pour l'organisation.
d) Processus d'embauche plus rapide : Étant donné que les candidats internes sont déjà connus de l’organisation, le processus d’embauche peut être plus rapide, car il n’est pas nécessaire de procéder à une sélection approfondie ni à une vérification des antécédents.
Types de recrutement interne :
je. Promotions : Cela implique de déplacer un employé vers un poste plus élevé au sein de l’organisation en fonction de ses performances et de son expérience.
ii. Transferts : Cela implique de déplacer un employé vers un autre service ou un autre emplacement au sein de l'organisation.
iii. Offres d'emploi : Les offres d'emploi internes peuvent être partagées au sein de l'organisation pour permettre aux employés intéressés de postuler aux postes vacants.
iv. Références d'employés : Les employés peuvent recommander des personnes qualifiées de leurs réseaux personnels ou professionnels pour des offres d'emploi au sein de l'organisation.
2. Recrutement externe :
Le recrutement externe consiste à embaucher des employés extérieurs à l’organisation. Ce type de recrutement est nécessaire lorsque l'organisation ne dispose pas de candidats internes appropriés ou nécessite des compétences et une expertise spécifiques non disponibles au sein de l'organisation.
Avantages du recrutement externe :
a) Accès à un vivier de talents plus large : Le recrutement externe permet aux organisations d’accéder à un plus large éventail de candidats aux parcours et expériences divers.
b) Compétences et expertise spécialisées : Le recrutement externe permet aux organisations de faire appel à des personnes possédant des compétences et une expertise spécifiques qui peuvent ne pas être disponibles au sein de la main-d'œuvre existante.
c) Nouvelles perspectives : Les candidats externes peuvent apporter de nouvelles idées, perspectives et approches innovantes à l'organisation.
Types de recrutement externe :
je. Publicité : Les offres d'emploi peuvent être publiées dans les journaux, les sites Web et les portails d'emploi pour atteindre un large éventail de candidats externes.
ii. Mise en réseau : Établir des relations avec des professionnels des secteurs concernés et assister à des événements du secteur peuvent aider les organisations à identifier des candidats externes potentiels.
iii. Références : Les employés actuels peuvent recommander des personnes qualifiées de leurs réseaux professionnels pour des opportunités d'emploi.
iv. Présence en ligne : Une marque employeur forte et une page carrière attrayante sur le site Web de l'entreprise peuvent attirer des candidats potentiels.
v. Agences de recrutement : Les organisations peuvent faire appel à des agences de recrutement pour les aider à rechercher et à sélectionner des candidats externes.
Le choix entre le recrutement interne et externe dépend de divers facteurs, notamment la disponibilité des candidats internes, l'urgence du besoin d'embauche, les compétences requises et les stratégies et politiques de recrutement de l'organisation.